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html模版 照妖鏡：新零售概念升溫，或是老瓶裝新酒
藍鯨TMT 楊亞茹
日前，在曖昧不清的傳聞過後，阿裡巴巴集團和百聯集團宣佈雙方簽訂戰略合作協議，打著新零售的概念，在百聯股份連續迎來兩個漲停板後，遭到上交所問詢。
這是一場不涉及資本的聯姻，百聯在22日的公告中表示與阿裡基於“新零售”的合作仍處於初級階段。
還沒有落下實錘的新零售最近頗受大企業青睞，但這一商業模式究竟如何，好像沒幾個人能說清楚。
銷售模式面臨轉型，新零售成瞭風口上的飛豬
行業迎來變化，總會有新舊交替，在市場還不那麼明朗的時候，任何一個新穎的概念都極容易贏得眾人目光。
自從移動互聯網大范圍普及，電商就成瞭銷售行業的香餑餑，阿裡、京東、聚美優品等企業線上廝殺，蘇寧、國美等線下企業紛紛轉型走向線上。
而就在去年，美國最大的網絡電子商務平臺亞馬遜在紐約最繁華的曼哈頓第七大道開設瞭第一傢線下實體店。這給給瞭銷售行業一個信號——電商未來要走向“店”商。
這一行業趨勢也已經悄悄反映在各大電商企業的財報上。
2016年11月，阿裡巴巴公佈其2017年第二季度財報，在阿裡上市多年的十餘次財報數據中，Q2首次未提及GMV這一電商重要指標，就在當年5月發佈的2015年全年業績中，阿裡還強調其GMV達到瞭3.092萬億，豪言到2020財年，這一數據要過6萬億。
而從數據來看，阿裡2017年Q2來自核心電商業務收入同比增長41%，上年同期的增長率是47%，增速放緩趨勢明顯。兩相結合，阿裡去電商化轉型已經明朗。
一直將超越阿裡作為目標的京東，其2016年Q3財報的數據很是亮眼，利用其自建物流的優勢，在低毛利背景下實現凈營收607億元人民幣，同比增長38%，另外，GMV達1588億人民幣，同比增長瞭47%。
這一數據很能說明京東與阿裡的增速差距已迅速收窄，但是縱向比較來看，增速放緩跡象依然明顯，京東2015年第三季度GMV是1150億元人民幣，當時的增幅為71%。
看完線上企業的數據，再看線下零售的現狀。2016整年下來，傳統零售業的關店浪潮在國內外此起彼伏。
在國外，年初，沃爾瑪宣佈全球關閉269傢門店，包括中國的11傢門店，年末，英國老牌零售商馬莎百貨表示關閉英國以外的53間店鋪，全面撤離瞭中國內地市場。
在國內，傢樂福、新世界百貨、大潤發紛紛關閉門店，光是去年6到8月間，百麗關閉瞭內地276傢門店，而截至去年9月，達芙妮一共關瞭1562傢門店。傳統零售業的寒冬掩蓋瞭2016年四季更替。
電商平臺走到瞭到轉型的風口，而傳統零售業正在轉型的寒風中瑟瑟發抖。在去年10月的雲棲大會，馬雲提出瞭銷售行業的未來趨勢——新零售，他表示純電商時代已經過去，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來。
至此，初露頭角的新零售概念成瞭轉型風口上的飛豬，電商們指望它提升營收增速，實體店們指望它解決線下經營的困境。還沒被“說清楚”的新零售概念開始走紅。
馬雲也說不清楚的新零售，到底長啥樣？
馬雲提出瞭新零售模式，一時間各種解讀就滿天飛瞭，更被各類電商企業、傳統零售企業紛紛套用。
樂語通訊總裁朱偉說出瞭新零售的三個關鍵詞：更智能、更新奇、更好玩。他認為，大傢已經從傳統的物質消費年代進入瞭精神消費，很多的商品熱賣不再是必須需求，但是玩樂一定會成為大傢共同的追求所在。
IDC中國高級分析師薛宇總結瞭新零售的特征，他表示，對用戶體驗和運營效率的持續提升是對商業變革的核心要求，規范化、互動化、一體化、全球化等趨勢都圍繞這一核心要求產生，會成為“新零售”時代的主要特征。
而細分到服裝行業，原中研電商創始人總經理、阿裡高級網絡營銷師蘇真表示：“其實就是服裝零售線上線下融合的一種新說法，從O2O、到全渠道營銷，到現在的‘新零售’，概念不同，但很多服裝企業在一直踐行中，不斷試錯，找到合理的解決方案。”
但至今為止，馬雲自己也沒有說清楚這一模式的具體“長相”。
去年10月，馬雲在提出新零售，並這麼描述——將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程。2月20日，阿裡與百聯簽訂新零售戰略合作協議，馬雲出席瞭，但沒再解釋這一模式的具體形態。
在活動現場，張勇又給出瞭另一番似是而非的解讀，他表示，這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創造出來的，未來出現的大傢都看不懂的業態，就是新零售。
已經將2017年定為新零售元年的阿裡還是沒有給新零售一個普通人能讀懂的完整表述。華夏時報援引業內人士觀點稱，“對於新零售未來到底是什麼一種模式，包括馬雲、張勇在內都不能講清楚。”
值得註意的是馬雲最新表達的一個觀點：阿裡的線下拓展和百聯的線上嘗試，都還算不上新零售。在此之前，阿裡已與多個線下企業達成資本合作，百聯也已推出瞭“i百聯”的線上服務。
阿裡的新零售：老瓶裝新酒式的概念炒作
早在2014年，阿裡就開始和線下企業的合作，當年5月，阿裡53.7億港元投資銀泰商業，今年1月，銀泰發佈私有化公告，阿裡參與並將以74%的持股比例成為其控股股必買推薦東；
2015年8月，阿裡283億元戰略投資蘇寧，成為其第二大股東；2016年，阿裡先後投資瞭盒馬生鮮、三江購物、華聯超市。
以上這些均為阿裡與線下企業的資本合作，這也被網易聚焦文章《新零售那麼火,這將給阿裡、京東帶來新生嗎？》視為是阿裡的新零售佈局。然而，在馬雲看來，這些隻能稱為“線下拓展”，並非與百聯達成合作的新零售模式。
電商的“線下拓展”與新零售的區別又在哪裡？這一問題還沒提上議程，隨著上交所對百聯股份發出一紙問詢函，百聯連續漲停兩個交易日的股價也應聲而落。
21日，上交所要求百聯“結合‘新零售’商業模式的發展階段和特點，說明此次戰略合作對公司經營的影響，並充分揭示其中存在的不確定性和風險”，同時“核實是否已有具體業務安排”。
次日，百聯股份發佈公告稱，“截至目前，公司未涉及新零售商業模式。新零售商業模式尚未實際開展，存在一定的不確定性”，“本次戰略合作六個領域不涉及本公司，也不涉及本公司資本層面合作，目前也無計劃安排”。
上交所的出擊、劇情的變化、股價的漲跌，多少清理出瞭些理性的思考空間。
馬雲提出瞭新零售這一名詞，但是在此之前，線上線下的合作已經不少，不光阿裡有所謂的“線下拓展”，京東在2015年就以43億元入股瞭永輝超市，次年，沃爾瑪出售1號店給京東，互聯網巨頭騰訊也曾領投每日優鮮的B輪融資。
馬雲特意將此前阿裡的線下拓展與新零售劃清界限，單純炒作概念嫌疑頗大。礙於百聯國企身份，阿裡此次與百聯合作目前還未涉及資本，但撇開資本談合作，這事兒阿裡也不是沒幹過，跟曾經國企身份的銀泰合作到最後也是慢慢滲入到資本層面。
馬雲總是扮演著船頭瞭望者的角色，玩概念自是不在話下，而作為電商意見領袖，既然他已經否定掉一片，那麼盡早敲下他所謂的新零售實錘，才能自圓其說吧。
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商業空間.餐廳.服飾店.飲料店.撥放音樂或家用聽音樂.
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|
|---|---|
| 影音播放器 |
|
| 錄音筆 |
|
| 隨身聽 |
|
| HDMI類 |
|
| AV類 |
|
| 音源類 |
|
| 其他 |
|
| 無線影音傳輸 |
|
請參考官網
| 保固期 | 1年保固期依原廠保證書 |
|---|
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